El grupo empresarial GDN (Grupo De Narv\u00e1ez), liderado por Francisco De Narv\u00e1ez y propietario de la cadena ChangoM\u00e1s, cerr\u00f3 la adquisici\u00f3n de la filial argentina de la cadena espa\u00f1ola D\u00eda en una transacci\u00f3n valuada en torno a los 55 millones de d\u00f3lares. Si bien la operaci\u00f3n transita su fase final de definiciones contractuales previa al anuncio institucional, el traspaso marca el cierre de casi tres d\u00e9cadas de presencia de la marca bajo control de casas matrices internacionales y consolida a la firma compradora como uno de los actores dominantes del consumo masivo y el supermercadismo a nivel nacional.<\/p>\n\n\n\n
La b\u00fasqueda de un nuevo due\u00f1o o socio estrat\u00e9gico para D\u00eda Argentina comenz\u00f3 meses atr\u00e1s bajo la coordinaci\u00f3n del Banco Santander, entidad financiera que gestion\u00f3 el proceso de revisi\u00f3n contable y contact\u00f3 a los interesados. En la puja final participaron tres postulantes: el grupo GDN, el conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de delivery PedidosYa (perteneciente a Delivery Hero). En las \u00faltimas semanas, la propuesta de De Narv\u00e1ez tom\u00f3 ventaja decisiva frente a sus competidores para quedarse con los activos de la cadena nacida en Madrid, hasta ahora en manos del fondo de inversi\u00f3n LetterOne.<\/p>\n\n\n\n
Un gigante de cercan\u00eda con m\u00e1s de 1.000 sucursales<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con esta integraci\u00f3n, el grupo empresarial expande radicalmente su modelo de negocio al sumar las casi 1.000 tiendas que D\u00eda posee entre sucursales propias y el sistema de franquicias. Este formato de proximidad barrial se complementar\u00e1 con los grandes hipermercados y sucursales medianas que GDN gestiona bajo la bandera ChangoM\u00e1s desde 2020, cuando le adquiri\u00f3 las operaciones en el pa\u00eds a la multinacional estadounidense Walmart (hito que en aquel momento incluy\u00f3 92 locales y 9.500 empleados). Con este movimiento, la compa\u00f1\u00eda alcanzar\u00e1 presencia en 22 provincias y administrar\u00e1 miles de puestos de trabajo directos e indirectos.<\/p>\n\n\n\n Por su parte, la venta responde al plan estrat\u00e9gico de la casa matriz en Madrid, que tras implementar ajustes y el cierre de 34 locales en 2025 para reducir costos operativos, resolvi\u00f3 concentrar sus recursos en Espa\u00f1a y evitar nuevas inyecciones de capital en el mercado argentino ante la volatilidad cambiaria. D\u00eda deja en el pa\u00eds una red con m\u00e1s de cuatro millones de clientes en su programa de fidelidad, una cartera de 1.000 productos de marca propia y v\u00ednculos con unos 200 proveedores locales.<\/p>\n\n\n\n Presi\u00f3n regulatoria y cambio de normativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uno de los catalizadores que apur\u00f3 el cierre de las negociaciones fue la inminente entrada en vigencia del nuevo r\u00e9gimen de control previo contemplado en la Ley de Defensa de la Competencia. A partir del pr\u00f3ximo 17 de noviembre, toda fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n que alcance ciertos umbrales de facturaci\u00f3n deber\u00e1 contar de manera obligatoria con la autorizaci\u00f3n previa del Estado nacional para poder ejecutarse, circunstancia que impuls\u00f3 a las partes a rubricar el entendimiento antes de esa fecha l\u00edmite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El grupo empresarial GDN (Grupo De Narv\u00e1ez), liderado por Francisco De Narv\u00e1ez y propietario de la cadena ChangoM\u00e1s, cerr\u00f3 la adquisici\u00f3n de la filial argentina de la cadena espa\u00f1ola D\u00eda en una transacci\u00f3n valuada en torno a los 55 millones de d\u00f3lares. Si bien la operaci\u00f3n transita su fase final de definiciones contractuales previa al […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35955,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"jnews_paywall_metabox":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-35952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=35952"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35952\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35956,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/35952\/revisions\/35956"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/35955"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=35952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=35952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/diariocolon.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=35952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}