El grupo empresarial GDN (Grupo De Narváez), liderado por Francisco De Narváez y propietario de la cadena ChangoMás, cerró la adquisición de la filial argentina de la cadena española Día en una transacción valuada en torno a los 55 millones de dólares. Si bien la operación transita su fase final de definiciones contractuales previa al anuncio institucional, el traspaso marca el cierre de casi tres décadas de presencia de la marca bajo control de casas matrices internacionales y consolida a la firma compradora como uno de los actores dominantes del consumo masivo y el supermercadismo a nivel nacional.
La búsqueda de un nuevo dueño o socio estratégico para Día Argentina comenzó meses atrás bajo la coordinación del Banco Santander, entidad financiera que gestionó el proceso de revisión contable y contactó a los interesados. En la puja final participaron tres postulantes: el grupo GDN, el conglomerado peruano Intercorp y la plataforma de delivery PedidosYa (perteneciente a Delivery Hero). En las últimas semanas, la propuesta de De Narváez tomó ventaja decisiva frente a sus competidores para quedarse con los activos de la cadena nacida en Madrid, hasta ahora en manos del fondo de inversión LetterOne.
Un gigante de cercanía con más de 1.000 sucursales
Con esta integración, el grupo empresarial expande radicalmente su modelo de negocio al sumar las casi 1.000 tiendas que Día posee entre sucursales propias y el sistema de franquicias. Este formato de proximidad barrial se complementará con los grandes hipermercados y sucursales medianas que GDN gestiona bajo la bandera ChangoMás desde 2020, cuando le adquirió las operaciones en el país a la multinacional estadounidense Walmart (hito que en aquel momento incluyó 92 locales y 9.500 empleados). Con este movimiento, la compañía alcanzará presencia en 22 provincias y administrará miles de puestos de trabajo directos e indirectos.
Por su parte, la venta responde al plan estratégico de la casa matriz en Madrid, que tras implementar ajustes y el cierre de 34 locales en 2025 para reducir costos operativos, resolvió concentrar sus recursos en España y evitar nuevas inyecciones de capital en el mercado argentino ante la volatilidad cambiaria. Día deja en el país una red con más de cuatro millones de clientes en su programa de fidelidad, una cartera de 1.000 productos de marca propia y vínculos con unos 200 proveedores locales.
Presión regulatoria y cambio de normativa
Uno de los catalizadores que apuró el cierre de las negociaciones fue la inminente entrada en vigencia del nuevo régimen de control previo contemplado en la Ley de Defensa de la Competencia. A partir del próximo 17 de noviembre, toda fusión o adquisición que alcance ciertos umbrales de facturación deberá contar de manera obligatoria con la autorización previa del Estado nacional para poder ejecutarse, circunstancia que impulsó a las partes a rubricar el entendimiento antes de esa fecha límite.
