Vicuña, la empresa conjunta (joint venture) conformada en partes iguales por las gigantes mineras BHP y Lundin Mining para desarrollar y operar los yacimientos de cobre Josemaría y Filo del Sol, presentó formalmente su primer Reporte de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025. El documento audita de manera independiente el desempeño económico, social y ambiental de su año inaugural de gestión operativa, bajo los exigentes estándares internacionales de la Global Reporting Initiative (GRI) y evaluaciones de doble materialidad.
El proyecto, con un horizonte de vida útil estimado en 70 años, consolidó durante el último año su posicionamiento estratégico al ingresar en el top 10 global de los mayores depósitos cupríferos del planeta, siendo distinguido además por la consultora internacional S&P Global como el hallazgo greenfield más relevante de los últimos 30 años.
Inyección directa en la matriz económica de San Juan
Durante 2025, el valor económico distribuido a nivel general por Vicuña Corp. ascendió a USD 318.178.534. De esa masa de recursos, un total de USD 63.521.957 ingresó de manera directa al circuito provincial, desglosado en:
- USD 43.529.473 destinados a costos operativos de mina y contratación de bienes e insumos en la provincia.
- USD 17.701.463 orientados al pago de salarios directos y beneficios laborales de su personal.
- USD 2.291.021 liquidados a favor de las arcas públicas en concepto de tributos locales.
En materia de compre local y desarrollo de la cadena de suministros, la compañía operó en el país con 580 proveedores de bienes y servicios, de los cuales el 60% correspondió a empresas y pymes radicadas en San Juan.
Fuerte impronta de mano de obra local y programas comunitarios
El balance laboral reflejó un esquema de empleo con fuerte anclaje departamental y provincial. La empresa culminó el 2025 con 415 puestos directos (con un 26% de participación de mujeres), registrando que el 73% de esa nómina reside en San Juan. A la par, el movimiento de empresas contratistas requirió 2.576 trabajadores, de los cuales el 80% son residentes sanjuaninos, sumando en el período más de 5.088 horas acumuladas de capacitación técnica.
En el área de relaciones con la comunidad, la inversión social alcanzó los USD 1,94 millones a través de cinco oficinas comunitarias territoriales (donde se canalizaron más de 9.100 consultas). Estas iniciativas beneficiaron a 806 personas en la provincia —un 58% mujeres— mediante formación técnica, desarrollo comercial de proveedores y obras de infraestructura comunitaria.
Gestión del agua, monitoreo participativo y seguridad laboral
En el plano ambiental, la Junta Directiva aprobó una Estrategia de Gestión del Agua basada en esquemas multifuente, recirculación y uso eficiente para preservar las cuencas y la criósfera. Para afianzar la transparencia, se implementaron monitoreos ambientales participativos donde vecinos y miembros de la comunidad inspeccionaron en el terreno los controles de agua, aire, suelo, flora, fauna y ruido.
Por su parte, los indicadores de seguridad y salud ocupacional arrojaron cero accidentes fatales y apenas una lesión registrable sobre más de 3,5 millones de horas trabajadas (índice TRIFR de 0,056). En cuanto al avance administrativo, la compañía concretó la actualización de recursos minerales, tramitó los permisos ambientales de etapa y presentó la solicitud formal para adherir al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
